7月17日上午，天友乳业2020年上半年工作总结暨下半年工作部署会在渝北基地三楼会议室召开。公司领导班子、中层管理人员等50余人参加会议，会议由公司党委书记、董事长何荣府主持。

会上，何荣府书记传达了集团公司2020年半年经营分析会精神，公司财务部作了上半年财务分析报告，销售分公司等12个机构和部室分别做了工作汇报，公司领导班子成员就分管领域工作作了强调，最后，公司总经理费睿代表公司经营班子总结了上半年工作，并就做好三季度工作及完成全年目标任务进行了动员部署。

会议指出，上半年工作总体可以用三句话来概括：经营业绩差距大、工作开展亮点多、企业发展势头好。上半年受突如其来的新冠疫情、市场竞争加剧的影响，加之企业自身线上渠道和数字化能力薄弱，成本费用高企，营收仅完成预算的88%，同比下降7.5%，利润差预算3494万元，差距很大。但是在巨大的压力和困难面前，全体天友人团结一心，坚持全年目标不动摇，在营销、管理、重大项目推进等工作方面，呈现较多亮点。一是营销方面开展了六大营销（心智营销、大事件营销、价值营销、全渠道营销、跨界营销、全员营销）、两大管理（品牌健康度管理、产品线优化管理）和两大变革（阿米巴经营模式变革、“四方八能”机制变革），初见成效；二是在管理方面，质量管理持续强化，产品质量保持稳定，成本管理全面加强，九大路径降本3329万元，安全环保总体形势较好。三是重大项目按计划有序推进。虽然公司上半年经营指标未达成预算，但是从二季度和7月份前20天来看，公司保持良好增长趋势；从团队竞争意识、经营意识、创新意识以及新业务发展看，公司总体呈现向好发展趋势。这些得益于集团新时期发展战略的正确引领、得益于天友三年发展战略规划和营销“五大转变”的落地实施、得益于全体天友人在困难和挑战面前，发扬二次创业精神，坚定信心、团结一心、开拓奋进、执着追求，在7月15日召开的集团半年经营分析会上，得到了集团党委书记、董事长何勇同志的肯定。

会议指出，下半年及三季度工作要以“深入贯彻集团新时期发展战略，认真实施天友三年发展战略规划，聚焦利润目标，坚持走高质量发展道路，大力发扬二次创业精神，开拓奋进，扎实工作，努力完成三季度和全年目标任务”为工作思路，重点抓好以下五个方面的工作：一是营销方面，持续推进六大营销，两大管理，两大变革，重点抓好全渠道营销、低温产品推广、阿米巴经营模式变革、新产品开发以及自营渠道的数字化运营；二是抓好技术创新；三是抓好产业链保障，重点做好奶源保供产品、产能保供市场、高温天气下的产品质量保证以及安全保障工作；四是深入推进全产业链降本增效；五是重大项目按计划高质量推进，包括数字化改造项目、益生菌平台建设项目、人资升级项目、新鲜战略、西塔处置等。

会议要求，全体天友人要坚定目标不动摇，以“付出不亚于任何人的努力”去抓好三季度和下半年各项工作的执行。坚定目标不动摇，就是要相信目标一定能达成，要相信“相信的力量”，“因为相信，所以看见”，只为成功找方法，不为失败找借口。付出不亚于任何人的努力，就是要按照集团何勇董事长提出的“三度”的要求，抓好各项工作的执行。速度要快，就是全产业链各环节要围绕更好地满足市场和用户需求，做到敏捷反应、快速响应；力度要大，以销售为例，就是要在市场开拓中拿出攻城拔寨、背水一战的勇气、决心和智慧，不达目的誓不罢休，在终端管理中发扬精益求精的工匠精神，通过精心、精细、精准管理，打造一个个高质量售点，提高售点产出效率和质量；刚度要硬，就是对公司各项制度流程标准和工作要求，必须做到刚性执行，对目标任务的考核奖惩，必须做到刚性兑现，遇到困难、挑战和挫折时，必须做到迎难而上、克难攻坚、百折不挠、永不放弃。

公司党委书记、董事长何荣府作总结讲话，他对公司上半年的工作给予了充分肯定，要求各机构（部室）在接下来的工作部署中要切实抓好本次会议精神的贯彻落实。何书记同时号召大家辩证地看待疫情给天友带来的影响，虽然销售业绩大幅下滑，但是提升了天友全产业链的协同能力、应对特殊情况的反应能力、变“危”为“机”的应对能力和天友人团结一心、砥砺前行的实干精神。何书记强调，公司下半年经营压力将十分巨大，全司上下要以利润指标为导向，在压力和困难面前，保持足够的定力，要以“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的无畏勇气，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的坚毅决心，化压力为动力、化危机为转机，给集团公司交出一张满意的答卷。

会议还对党风廉政监督建设和中央“八项规定”精神相关要求进行了强调。